Blog de Empreendedorismo para Adolescentes - Future Founders

L’Occitane au Brésil e Moça: o pudim da família virou linha de cosméticos Todo mundo conhece alguém que jura fazer o melhor pudim da família. A L’Occitane au Brésil transformou essa discussão em produto. Com a Nestlé Moça, lançou a Pudimcare, linha limitada de quatro itens: sabonete líquido, hidratante corporal, creme para mãos e spray perfumado, de R$ 59,99 a R$ 119,99. A fragrância mistura leite condensado, caramelo e baunilha. O hidratante é bifásico, gel e creme, e reproduz as duas camadas da sobremesa. A campanha, da BETC HAVAS, parte da briga sobre o pudim perfeito. Não é estreia: a marca já fez brigadeiro em 2025 e Romeu e Julieta neste ano. Desde que fundei a Sweet Professional, em 2011, aprendi que o cliente compra lembrança antes de comprar fórmula. Três lições da Pudimcare: **1. Memória afetiva encurta a venda.** Ninguém precisa explicar o que é pudim. Quando o produto evoca algo que o cliente já ama, metade do trabalho está feito. **2. A textura conta a história.** O gel por cima do creme mostra o conceito antes do cheiro. Produto bom se explica sozinho na mão. **3. Uma ideia vira plataforma.** Brigadeiro, Romeu e Julieta, pudim. Uma linha que dá certo vira método para a próxima. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, testar a ideia e crescer com quem já confia em você. Qual lembrança o seu cliente carrega e a sua marca ainda não engarrafou? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Imagem: linha Pudimcare. Crédito: Divulgação/L’Occitane au Brésil e Nestlé Moça via Meio & Mensagem.

Avon × Beats: gloss Pink Lemonade, charms colecionáveis e a embalagem que vira acessório Edição limitada. Efeito cooling. Dois charms. Uma collab que sai da prateleira e vai para o celular. Avon e Beats lançam o Gloss Summer Beats Pink Lemonade — rosa vibrante, verde neon e a cara do verão. Integra a coleção Fresh Summer da Avon: fórmula com efeito refrescante, brilho intenso e textura não pegajosa. A embalagem funciona como acessório no celular ou na bolsa e traz dois pingentes colecionáveis — limão e garrafa Beats. Anitta, Head de Inovação e Criatividade da Beats, estampa a capa das revistas Avon. No e-commerce e com Consultoras. Sem álcool; público adulto. Avon também patrocina os Ensaios e o Bloco da Anitta no Carnaval 2027. Desde que fundei a Sweet Professional, em 2011, aprendi que produto bom sem motivo para guardar — e mostrar — some da memória do cliente. Três lições da Avon × Beats: **1. Empreste desejo de uma marca que o público já ama.** A Beats Pink Lemonade nasceu de tendência no Zé Delivery. A Avon entrou no ritual com identidade pronta. **2. A embalagem é o segundo produto.** Charms e cordão transformam o gloss em acessório: o cliente leva a marca para fora da bolsa. **3. Conecte o lançamento a um momento cultural.** Ensaios, Bloco e Carnaval 2027 dão calendário e audiência — não é só gloss, é temporada. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, testar a ideia e crescer com quem já confia em você. Quer transformar o seu produto em algo que o cliente queira carregar e colecionar? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Imagem: Gloss Summer Beats Pink Lemonade. Crédito: Divulgação/Avon via JC Online.

Carmed Fanta: cinco sabores, caixa surpresa e a recompra desenhada na embalagem Terceira collab. Cinco sabores. Duas caixas. Um hidratante surpresa. A Carmed, marca de cuidados labiais da Cimed, lança a edição limitada Carmed Fanta com a The Coca-Cola Company — depois das parcerias com Coca-Cola e Sprite. O consumidor escolhe a caixa de Fanta Laranja ou Fanta Uva. Dentro vêm dois hidratantes: o sabor da caixa e um segundo, sorteado entre Caju, Maracujá e Guaraná. Preço sugerido de R$ 29,90, edição limitada, chegando às farmácias e grandes redes. Não é só labial: é colecionismo desenhado na embalagem. Desde que fundei a Sweet Professional, em 2011, aprendi que produto bom sem motivo para voltar a comprar morre na primeira venda. Três lições da Carmed Fanta: **1. Empreste desejo de uma marca que o público já ama.** A Fanta carrega cor, aroma e memória. A Carmed entra no ritual com identidade pronta. **2. A surpresa vira recompra.** Quem quer os cinco sabores precisa de pelo menos três caixas — e o sorteio pode pedir mais. A mecânica puxa a próxima compra. **3. Repita o que já funcionou.** Coca-Cola, Sprite, agora Fanta: a terceira collab prova o formato antes de escalar a narrativa. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, testar a ideia e crescer com quem já confia em você. Quer transformar o seu produto em algo que o cliente queira colecionar? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Imagem: Carmed Fanta blind box. Crédito: Divulgação/Carmed via todateen.

Panvel × Docile: sete produtos e a marca própria que veio do universo dos doces 7 produtos. Gloss Super Azedinhos, sabonete Estrelinha dos Sonhos, spray Tijolinho, hidratante FPS 30 Maxmallows, adesivos secativos, tiara Maxmellow e necessaire. É a coleção de marca própria que a Panvel lança com a Docile — e a porta de entrada da fabricante de doces no universo dos cosméticos. A parceria une duas marcas gaúchas: a Panvel, com 50 anos, mais de 660 lojas e mil SKUs de marca própria, e a Docile, 100% brasileira, presente em mais de 100 países com 170 itens. O conceito é direto: “Gentileza no cuidado. Diversão na rotina.” A linha chega nas farmácias, no site e no app — canal pronto, identidade emocional emprestada dos doces. Desde que fundei a Sweet Professional, em 2011, aprendi que marca própria não precisa nascer sozinha. Três lições da Panvel × Docile: **1. Traga uma marca de outro universo.** A Docile não era de beleza. Entrou pela collab e levou afeição pronta para a prateleira. **2. Canal existente + identidade emocional = atalho.** A Panvel já tem loja, site e app. A Docile trouxe o vínculo com pais e filhos. Juntas, aceleraram o que cada uma sozinha demoraria anos. **3. Experiência sensorial conecta gerações.** Cores, aromas e personagens gourmand aproximam criança e adulto no mesmo ritual de cuidado. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, testar a ideia e crescer com quem já confia em você. Quer levar a sua marca para um canal ou categoria vizinha? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Imagem: Coleção Panvel × Docile. Crédito: Divulgação/Panvel × Docile via Simone Bello.

Liquid I.V. sem açúcar: a Unilever lança uma versão que deve vender mais que a original 60%. Essa é a fatia que a Liquid I.V., marca de hidratação em pó da Unilever, espera que a nova linha sem açúcar ocupe nas vendas da marca no Brasil, segundo a Folha. Os outros 40% ficam com a Hydramulti Original, que leva açúcar. Ou seja: a empresa lança um produto já esperando que ele venda mais do que o original. A aposta não é chute. No México, a divisão entre as duas versões oscila entre 60/40 e 65/35, conforme o clima. E a Unilever cita um levantamento da Worldpanel by Numerator segundo o qual cinco em cada dez brasileiros buscam reduzir o açúcar. A operação brasileira tem um ano e dois meses e enfrenta Gatorade e marcas nacionais menores. Desde que fundei a Sweet Professional, em 2011, aprendi que crescer raramente exige um produto do zero. Três lições da Liquid I.V.: **1. Uma nova versão pode abrir um novo público.** A original é para treinos intensos e calor. A sem açúcar mira o escritório, quem viaja e quem faz exercício leve. **2. Use dados antes de produzir.** A marca chegou ao Brasil sabendo o que já tinha acontecido em outro país da região. **3. Siga o comportamento do cliente.** Quando metade das pessoas quer menos açúcar, a versão nova deixa de ser um detalhe. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, testar a ideia e crescer com quem já confia em você. Qual versão do seu produto o seu cliente está pedindo? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Imagem: Liquid I.V. Hydramulti. Crédito: Divulgação/Liquid I.V. via Folha de S.Paulo.

Truss Unique Blond: três vezes mais pesquisa e a estreia no premium pelo salão Três vezes. Esse foi o tamanho do investimento em pesquisa da Truss, marca do Grupo Boticário, na linha Unique Blond, em comparação com a média dos lançamentos desde que entrou no grupo, segundo o Valor Econômico. É também a estreia da marca no segmento prestige, com preços em média 20% acima de produtos comparáveis do portfólio. A linha foi feita para cabelos loiros e descoloridos. O Reconstrutor Imediato é exclusivo para salões e prepara o fio antes da descoloração. Em casa, a cliente mantém o resultado com a máscara (R$ 239,99) e o óleo (R$ 149,99). A tecnologia tem pedido de patente, e a Truss, presente em 29 países, planeja levar a linha para fora a partir de 2027. Desde que fundei a Sweet Professional, em 2011, aprendi que o salão é onde a marca de cabelo ganha autoridade. Três lições da Unique Blond: **1. Resolva a dor do profissional primeiro.** O teste de mecha reprovado faz o cabeleireiro perder a cliente. Quem resolve isso ganha um aliado. **2. Premium precisa de prova.** Cobrar 20% a mais só se sustenta com tecnologia, patente e resultado visível. **3. Ligue o salão à casa.** O tratamento profissional abre a porta, e o home care faz a cliente voltar a comprar. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, testar a ideia e crescer com quem já confia em você. Qual dor do seu cliente a sua marca poderia resolver? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Imagem: campanha Unique Blond. Crédito: Truss/Divulgação via Cosmetic Innovation.

Ruby Kisses estreia na perfumaria: quatro emoções, R$ 62,90 e a força da categoria vizinha Quatro perfumes, R$ 62,90 cada. É assim que a Ruby Kisses, marca de maquiagem do Kiss Beauty Group, estreia na perfumaria. A Feelings Collection reúne Feeling Wild, Feeling Free, Feeling Euphoric e Feeling Energetic, eaux de toilette de 30 ml feitas para usar na pele e nos cabelos, segundo o Correio do Povo e o The Intelligent. A linha mira as gerações Z e Alpha. Segundo a marca, as fórmulas não levam álcool nem óleo mineral, usam óleos de jojoba, argan e coco e são veganas. A proposta é o layering: sobrepor fragrâncias e trocar de perfume conforme o humor do dia, em vez de escolher uma assinatura única. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, vejo que a categoria vizinha é o caminho mais curto para crescer. Três lições da Ruby Kisses: **1. Cresça para onde o cliente já confia em você.** Quem compra a maquiagem da marca não precisa ser convencido de novo para experimentar o perfume. **2. Venda uma coleção, não um produto.** Quatro emoções e a ideia de combinar fragrâncias dão ao cliente motivo para levar mais de uma. **3. Preço de entrada abre a porta.** Um perfume de R$ 62,90 é um teste barato para o público jovem. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, testar a ideia e crescer com quem acredita na sua marca. Qual seria a próxima categoria da sua marca? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Imagem: Feelings Collection, Ruby Kisses. Crédito: Ruby Kisses/Divulgação via Correio do Povo.

Working Title e Santander: cinco jaquetas com pedaços de Fórmula 1 e a força da peça impossível Cinco jaquetas. É essa a tiragem da peça principal de Fragmentos, coleção que a Working Title, marca e multimarca brasileira fundada por Thiago Paes, criou com o Santander, patrocinador global da Fórmula 1. Cada exemplar leva pedaços de sidepods, as laterais da carroceria ao lado do piloto, retirados de carros que realmente correram na categoria. O lançamento é em 3 de novembro, às vésperas do Grande Prêmio de São Paulo, segundo a Harper's Bazaar e a Wayfarer. Em volta da peça rara, a coleção tem quatro itens acessíveis: Jaqueta S (R$ 528), polo (R$ 328), lenço (R$ 148) e boné (R$ 198). O conceito é da agência Droga5. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, vejo que marca forte não depende de volume, depende de motivo para comprar. Três lições de Fragmentos: **1. Uma peça impossível vende as outras.** Só cinco pessoas terão a jaqueta com o carro costurado, mas todo mundo vai falar dela. **2. O momento faz metade do trabalho.** Lançar na semana do GP coloca o produto onde a atenção do público já está. **3. Parceria boa divide as tarefas.** O banco trouxe a história e a audiência; a marca de moda resolveu o produto. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, testar a ideia e crescer com quem acredita na sua marca. Qual seria a peça impossível da sua marca? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Imagem: campanha Fragmentos, Santander x Working Title. Crédito: Divulgação via Harper's Bazaar.

VEJA e Two Lost Kids: de um trabalho em 2023 à primeira collab global Tudo começou em 2023, com um trabalho de direção criativa. Naquele ano, as irmãs Thalita e Gabriela Zukeram, do projeto Two Lost Kids, assinaram um lançamento da VEJA no Brasil. Três anos depois, a relação virou a primeira collab global entre as duas marcas: dois modelos do tênis Panenka, em edição limitada, lançados em 30 de outubro a R$ 780 cada, segundo a Capricho. O tênis não foi reinventado. O V da marca ganhou cores diferentes nas laterais, a assinatura Two Lost Kids veio bordada atrás e cada par traz dois cadarços para trocar. Produzidos no Brasil, levam couro rastreado, borracha amazônica e algodão orgânico. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, aprendi que as melhores parcerias não nascem de contrato, nascem de confiança. Três lições da VEJA x Two Lost Kids: **1. Relacionamento vem antes da collab.** A dupla primeiro provou o seu olhar num projeto local. Só depois veio a coleção internacional. **2. Mude os detalhes, preserve o produto.** O Panenka continua sendo o Panenka. Cor, bordado e cadarço fazem dele uma peça nova. **3. Faça o cliente entrar na história.** No terceiro andar da loja da Oscar Freire, o "Mundo Two Lost Kids" fica aberto ao longo de novembro, com infláveis gigantes, fanzines e cabine de fotos. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, construir identidade e crescer com quem acredita na sua marca. Com quem seria a sua primeira collab? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Imagem: tênis Panenka VEJA x Two Lost Kids. Crédito: VEJA/Divulgação via Capricho.

Ele tinha 13 anos e viu um problema que se repetia todo ano na papelaria da mãe. Todo começo de ano é a mesma cena. A escola manda uma lista enorme de material. Os pais rodam papelaria por papelaria, faltam itens, a fila não anda. O Davi Braga viveu isso de um lugar diferente: atrás do balcão. ### O caso: quem é o Davi e o que ele criou A mãe do Davi, Cristiana, tinha uma papelaria em Maceió (AL). Frequentando a loja, ele percebeu que era difícil achar todos os itens da lista num lugar só, e que os pais reclamavam disso todo ano. "Meu pai sempre me disse que para empreender era preciso solucionar problemas", contou ao Estadão. "Eu observava os pais reclamando sobre a dificuldade que tinham para montar a lista e pensei em desenvolver alguma coisa neste sentido." Ele tinha 13 anos. O projeto começou em dezembro de 2013 e virou a **List-it**, uma **startup**: uma empresa nova, que testa um jeito diferente de resolver um problema e tenta crescer rápido. A ideia era simples. A escola cadastrava a lista, o pai ou a mãe escolhia o colégio e a série, e todos os itens já apareciam marcados. Era só desmarcar o que já havia em casa. Os primeiros clientes foram os da própria mãe. Aqui entra um ponto que vale contar com honestidade: o pai do Davi é **investidor-anjo**, alguém que coloca o próprio dinheiro e a própria experiência numa empresa que está começando, em troca de uma parte dela. Segundo o Estadão, ele investiu R$ 5 mil, usados num vídeo de apresentação, em cartões de visita e na contratação de um programador e de um designer. O Davi mesmo dizia não ser nenhum dos dois: "Eu sou uma fonte de ideias e um vendedor", contou ao jornal O Globo. Nem todo mundo tem um pai investidor, e tudo bem. O que dá para copiar nessa história não é o dinheiro. É o olhar. E mesmo com apoio, o Davi não ficou rico do dia para a noite: segundo o G1, os pais controlavam o dinheiro e quase tudo voltava para o próprio negócio. Isso se chama **reinvestir**. Em 2015 a List-it tinha quase 3 mil clientes cadastrados em Alagoas (G1). O negócio era **sazonal**, ou seja, concentrado numa época do ano (dezembro a fevereiro, na volta às aulas). Isso ajudava o Davi a continuar estudando normalmente. Em 2019 a List-it foi comprada pela Eskolare, uma **edtech** (empresa de tecnologia para educação), e o Davi virou sócio dela. Desde então a List-it não funciona mais como empresa independente. Não encontramos fonte que confirme se a marca segue ativa hoje dentro da Eskolare. O Davi, hoje com 25 anos, também fala sem filtro sobre o preço que pagou. Numa palestra em 2026, contou à revista PEGN que chegou a trabalhar até 20 horas por dia e que confundia estar ocupado com estar crescendo: "Eu tinha uma agenda cheia, mas uma vida vazia." ### A lição: ideia boa se percebe, não se inventa Paul Graham, cofundador da Y Combinator, uma das **aceleradoras** de startups mais conhecidas do mundo (aceleradora é quem ajuda empresas novas a crescer com mentoria e investimento), escreveu no ensaio "How to Get Startup Ideas", de 2012: "O verbo que você quer usar em relação a ideias de startup não é 'inventar', mas 'perceber'." As melhores ideias, diz ele, nascem de problemas que você mesmo vive. Foi exatamente o que o Davi fez. Ele não sentou para "ter uma ideia de startup". Ele prestou atenção numa reclamação que se repetia, num lugar que conhecia bem. E, como ele mesmo disse anos depois: "As pessoas não querem você, querem a solução que você entrega." Eu comecei a vender aos 12 anos e aprendi a mesma coisa: quem reclama está te dando um mapa. Anos depois, o grupo que eu construí passou a exportar para 76 países, e cada passo começou do mesmo jeito: alguém tinha um problema, e a gente ouviu. E tem uma segunda lição, que o próprio Davi ensina: começar cedo não significa abrir mão de dormir, da escola ou dos amigos. "Antes de fazer o extraordinário, primeiro você faz o ordinário." ### O passo desta semana: o diário de incômodos Você não precisa de R$ 5 mil. Precisa de um celular e de 5 minutos por dia. 1. **Durante 7 dias, anote toda noite os incômodos do dia**: em casa, na escola, no transporte, no negócio de alguém da família. Só o incômodo, sem tentar achar solução. A dica é do próprio Paul Graham. 2. **No fim da semana, circule os que se repetem.** Problema que aparece todo dia, toda semana ou todo ano vale mais que problema raro. 3. **Escolha um e pergunte a 3 pessoas da família ou amigos**: "Isso também te incomoda? Como você resolve hoje?" 4. **Converse sobre o resultado com seus pais ou responsáveis.** O Davi começou ouvindo os clientes da mãe. Um adulto de confiança é parte do time. Custo: zero. E, se nada virar ideia, você treinou o músculo mais importante de quem empreende: prestar atenção. ### Quer ir além? O Future Founders é uma mentoria gratuita de 3 meses para jovens de 14 a 17 anos, com encontros ao vivo e online, e com a aprovação do seu responsável. Lá você desenvolve um projeto seu, do problema à apresentação final. Conheça e aplique em **futurefounders.site**. Seja forte e corajoso. Comece hoje à noite, com a primeira anotação.

Renner e TIG: 36 peças e a lição de que identidade vale mais que tamanho Trinta e seis peças. Foi com esse número que a Renner, uma das maiores varejistas de moda do país, decidiu se unir à TIG, a antiga La Tigresse, em uma coleção de edição limitada lançada em 22 de outubro, segundo o Geek Publicitário. Jeans de modelagem ampla, estampa de oncinha, renda e cetim: a identidade autoral de uma marca que fala direto com a geração Z, agora com a escala de uma gigante. A distribuição também foi calculada. As peças estão no site, no aplicativo e em apenas 14 lojas físicas, com preços entre R$ 139,90 e R$ 499,90. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, aprendi que tamanho não substitui identidade. Três lições da Renner x TIG: **1. Identidade vale mais que volume.** A Renner tem escala. Foi buscar na TIG o que escala não compra: um estilo que o público reconhece de longe. **2. Coleção curta é teste, não limitação.** Trinta e seis peças e 14 lojas permitem medir a resposta antes de apostar alto. **3. Fale com um público, não com todos.** A collab nasceu para a geração Z, e cada detalhe, do jeans à renda, conversa com ela. Curiosamente, 36 é também o ponto de partida do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: sua marca própria a partir de 36 unidades, testada com o seu público antes de crescer. Qual seria a sua primeira coleção? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Imagem: campanha Renner + TIG. Crédito: Renner/Divulgação via Geek Publicitário.

PACCO e Tarsila: a garrafa que foi testada numa exposição antes de ganhar o Brasil Antes de chegar ao Brasil inteiro, a coleção foi testada em uma exposição. A PACCO, dona da garrafa térmica VYTA, criou uma edição com quatro obras de Tarsila do Amaral (Abaporu, A Lua, Manacá e Autorretrato) para a mostra imersiva "O Brasil de Tarsila", em São Paulo. Depois do sucesso de vendas no evento, a marca ampliou a distribuição para todo o país, ainda em edição limitada, com lançamento em 29 de outubro, segundo o Rota Cult. O produto não mudou: a mesma VYTA de 650 ml, parede dupla e aço inoxidável. Mudou a história que ela carrega, com impressão UV e a assinatura da artista gravada a laser. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, vejo que a marca forte não começa grande. Ela começa certa. Três lições da PACCO x Tarsila: **1. Valide onde o seu público já está.** A exposição foi o laboratório. Só depois da venda comprovada veio a escala nacional. **2. Não reinvente o produto, reinvente o significado.** O best-seller ficou igual; a arte transformou um objeto de uso em peça de coleção. **3. Edição limitada cria urgência.** Quatro versões, tiragem curta e um motivo claro para comprar agora. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, testar com o seu público e crescer com o que ele aprova. Qual é a sua primeira coleção? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Imagem: coleção VYTA PACCO x Tarsila do Amaral. Crédito: PACCO/Divulgação via Rota Cult.

BÉIS e Rare Beauty: esgotou em uma hora, e a segunda edição voltou com oito produtos A primeira edição esgotou em menos de uma hora. A segunda chegou maior. A BÉIS, marca de malas e acessórios de viagem fundada por Shay Mitchell, e a Rare Beauty, marca de maquiagem de Selena Gomez, lançaram em 12 de outubro a nova coleção da parceria, segundo o Times Brasil | CNBC. A collab passou de três para oito produtos: mala de bordo, malas de despacho, bolsa Mini Weekender, nécessaires em três tamanhos e um kit de blush e gloss da Rare Beauty. Tudo em um único tom de framboesa, batizado de "Limitless". Os preços vão de US$ 32 a US$ 378. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, vejo que a marca forte não começa grande. Ela começa certa. Três lições da BÉIS x Rare Beauty: **1. Teste pequeno, escale com prova.** Três produtos bastaram para medir a demanda. O esgotamento virou o argumento para a segunda edição. **2. Collab boa soma públicos, não só logos.** Quem viaja precisa de nécessaire; quem se maquia precisa levar a maquiagem. As duas marcas vendem para a mesma rotina. **3. Identidade visual é ativo.** Uma única cor transforma oito itens em uma coleção reconhecível de longe. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, validar com o seu público e crescer com o que ele aprova. Qual é a sua primeira edição? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Imagem: Selena Gomez e Shay Mitchell na campanha BÉIS x Rare Beauty. Crédito: BÉIS/Rare Beauty/Divulgação.

L'Occitane e Moça: quando a marca vende uma memória antes de vender uma fórmula Pudim virou cosmético. A L'Occitane au Brésil, marca brasileira do grupo francês L'Occitane, se uniu à Moça, da Nestlé, para lançar a Pudimcare, edição limitada inspirada em um dos doces mais tradicionais do Brasil. São quatro produtos: hidratante corporal, spray perfumado, sabonete líquido e creme para as mãos, com notas de caramelo, baunilha e leite condensado. Os preços vão de R$ 59,99 a R$ 119,99, segundo o InfoMoney. Não é uma ação isolada. A marca já levou brigadeiro, Romeu e Julieta, romã, acerola e jenipapo para a linha Compotas Corporais. É a chamada "foodification", ou beleza gourmand. E não é nicho: dados da Circana citados pelo Valor Econômico indicam que produtos de beleza inspirados em comidas e bebidas responderam por 3,5% das vendas de maquiagem no Brasil no ano passado. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, vejo que o cliente compra primeiro uma lembrança, depois uma fórmula. Três lições da Pudimcare: **1. Use uma memória que o cliente já tem.** Ninguém precisa explicar o cheiro de pudim. O produto chega com a emoção pronta. **2. Faça collab com quem soma.** A Moça entra com décadas de afeto; a L'Occitane, com a fórmula e o ponto de venda. **3. Transforme a ideia em linha.** Um sabor vira coleção, e a coleção vira assinatura da marca. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, testar uma ideia com identidade e crescer com o que o público aprova. Qual memória da sua audiência cabe em um produto? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Imagem: coleção Pudimcare. Crédito: L'Occitane au Brésil/Moça/Divulgação.

MBOOM: a caixa-surpresa que transformou o pedido da comunidade no produto mais desejado Uma caixa fechada. Cinco versões possíveis. Uma delas é rara. Foi assim que a MBOOM, marca brasileira de cosméticos, lançou a Secret Boom Box Metallic Edition, edição limitada da sua blind box de beleza. A mecânica é simples: cada embalagem traz um dos cinco glosses, e a cliente só descobre qual ganhou ao abrir. Quatro retomam cores que o público já conhecia, agora com acabamento shine. O quinto, o Lip Secret Metallic, prata metalizado, é o item raro da coleção. Cada gloss vem com um Mboomie, mascote colecionável, e um chaveiro com mosquetão. O detalhe que mais ensina está na origem do produto raro. Segundo Flávia Montebeller, CEO e fundadora da MBOOM, a versão prateada foi um dos pedidos mais recorrentes da comunidade desde a primeira caixa. A marca já tinha o acabamento nos planos. A comunidade confirmou a decisão. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, aprendi que o melhor briefing de produto vem de quem já compra de você. Três lições da MBOOM: **1. Escute antes de lançar.** O pedido da comunidade virou o produto mais desejado da edição. **2. Reaproveite o que funciona.** Quatro das cinco cores já tinham aprovação do público. O novo entrou sobre uma base validada. **3. Venda experiência, não só fórmula.** Surpresa, colecionável e acessório fazem o produto sair do nécessaire e virar assunto. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, ouvir quem compra e construir uma marca com identidade própria. O que a sua audiência já está pedindo? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Imagem: campanha Secret Boom Box Metallic Edition. Crédito: MBOOM/Divulgação.

EVOKE x Street Fighter: 1.200 óculos e a arte de fazer uma collab sem perder o DNA Mil e duzentas peças. Quatro personagens. Trezentas unidades numeradas para cada um. Foi assim que a EVOKE, marca brasileira de óculos com 25 anos de história, lançou neste mês a coleção EVOKE x Street Fighter, inspirada em Ken, Cammy, Balrog e M. Bison. O que mais ensina não é a licença. É a execução. A marca não colou personagens em produtos: traduziu cores e grafismos para modelos clássicos do próprio catálogo. Apresentou o drop num evento fechado para influenciadores e pro players na flagship da Rua Augusta, abriu a pré-venda online, levou vitrines a 30 pontos de venda e sincronizou tudo com a estreia do filme nos cinemas, com uma promoção que dá ingresso para o filme. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, aprendi que colaboração boa soma identidades, não troca uma pela outra. Três lições da EVOKE: **1. A collab reforça o seu DNA.** Os personagens vestem os modelos da EVOKE, e não o contrário. **2. O lançamento é um calendário.** Evento, pré-venda, vitrine e cinema contam a mesma história em sequência. **3. Primeiro lote é teste.** Chamar a coleção de primeiro drop abre espaço para o próximo capítulo sem prometer demais. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, validar com quem compra e construir uma marca com identidade própria. Qual parceria faria sentido para a sua marca? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Imagem: campanha EVOKE x Street Fighter. Crédito: EVOKE/Divulgação.

Technos Skydiver: mil relógios, 72 horas e a lição de testar pequeno Mil relógios. Setenta e duas horas. Foi o tempo que a Technos levou para esgotar a reedição do Skydiver, relançado no fim de julho em edição numerada: 700 peças com mostrador preto e 300 com mostrador branco, vendidas apenas no e-commerce da marca. O que mais ensina não é a velocidade da venda. É o método. Antes de desenhar, a equipe mergulhou no acervo da marca, estudou desenhos e anúncios dos anos 60 e comprou um exemplar original. A pergunta não foi "como modernizar?", e sim "como honrar essa história?". Com a demanda provada, veio o passo seguinte: desde 1º de outubro, a nova linha Diver leva os mesmos códigos a um público maior. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, aprendi que marca forte cresce em degraus. Três lições da Technos: **1. Teste pequeno antes de escalar.** Mil peças viraram prova de mercado antes de virar coleção. **2. Escassez precisa ser real.** Numeração e tiragem fechada criam desejo sem enganar ninguém. **3. História é ativo.** A identidade que você já construiu vale mais que a novidade pela novidade. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, validar com quem compra e construir uma marca com identidade própria. A sua próxima ideia já passou pelo teste do primeiro lote? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Foto: Technos Skydiver Automático 500M. Crédito: Technos/Divulgação.

iPhone Duo: a Apple chegou depois e a fila já foi para 2027 O iPhone Duo chega hoje às lojas brasileiras. É o primeiro iPhone dobrável e o mais caro já vendido no país: de R$ 21.999 a R$ 30.999. Mesmo assim, poucas horas depois de abrir a pré-venda, em 16 de outubro, a entrega de novos pedidos pelo site da Apple foi empurrada para janeiro de 2027. O detalhe que mais ensina não é o preço. É o tempo. A Apple chegou aos dobráveis anos depois dos primeiros aparelhos do mercado. Não correu para ser a primeira. Esperou para ser a melhor na própria visão: o iPhone mais fino já feito, com 5,2 milímetros aberto, tela interna de 7,6 polegadas e uma dobradiça desenhada para durar. Foi também o primeiro grande lançamento sob o novo CEO, John Ternus. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, aprendi que marca forte não briga por ser a primeira, briga por ser a escolhida. Três lições da Apple: **1. Chegar depois pode ser estratégia.** Quem observa o mercado antes de lançar corrige o que os outros erraram. **2. Preço é posicionamento.** A Apple não pede desculpas pelo valor. Ela entrega uma experiência que justifica cada real. **3. Escassez constrói desejo.** Fila e espera viram prova de que o produto vale a pena. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, validar com quem compra e construir uma marca com identidade própria. A sua marca está correndo para ser a primeira ou se preparando para ser a escolhida? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Foto: iPhone Duo nas cores branco-estrela e céu noturno. Crédito: Apple/Divulgação.

Nike Hybrid: a maior marca esportiva do mundo começou pelo nicho A Nike acaba de colocar nas lojas brasileiras o Hybrid RN, por R$ 854,99. É o primeiro tênis de uma linha criada do zero para o treino híbrido, modalidade que mistura corrida e força e que ganhou o mundo com competições como o Hyrox. A versão de competição, o Hybrid Fly, com placa de fibra de carbono, chega ao Brasil no segundo trimestre de 2027. O que chama atenção não é só o produto. É o caminho. A Nike desenvolveu a linha com atletas de elite da modalidade, como Dylan Scott, campeão mundial de Hyrox em 2026, e Lauren Weeks, tricampeã mundial. "Você alterna constantemente entre corrida e movimentos de força, então faz sentido usar um calçado desenvolvido especificamente para ambas as atividades", disse Lauren. E o lançamento em São Paulo não foi uma coletiva. Foi um treino: 70 convidados passaram por esteira, bicicleta, remador, burpees, wall balls e trenó com anilhas antes de ouvir qualquer discurso sobre o tênis. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, aprendi que produto bom nasce de quem usa. Três lições da Nike: **1. Nicho é onde a marca nasce.** A Nike não criou mais um tênis de corrida. Criou um para uma comunidade específica, com dor específica. **2. Construa com o seu público.** Quem treina ajudou a desenhar o produto. Isso vira prova e vira narrativa. **3. Lance com experiência.** Antes de explicar o produto, a Nike fez as pessoas sentirem a necessidade dele. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, validar com quem compra e construir uma marca com identidade própria. Qual é a comunidade que a sua marca vai servir? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Foto: linha Nike Hybrid. Crédito: Nike/Divulgação.

Reserva, 20 anos: do porta-malas de um carro à collab com UNO A Reserva completa 20 anos em 2026 e escolheu contar a própria história a partir de um porta-malas. Antes de qualquer loja, a marca cabia no carro de cinco amigos: bermudas e camisetas vendidas para conhecidos, na academia e de porta em porta. A pergunta inicial era simples: alguém compraria? Só depois de ouvir um sim é que veio a operação. Em outubro de 2020, a Arezzo&Co anunciou a compra do grupo por R$ 715 milhões. Na época, a Reserva tinha 78 lojas próprias, 32 franquias e presença em cerca de 1,5 mil multimarcas. Do porta-malas a um negócio desse tamanho, o que sustentou o caminho foi a marca, não só a roupa. Neste Mês das Crianças, a Reserva Mini lançou uma collab com UNO, a primeira do jogo de cartas com uma grife de moda brasileira. O conceito é "Estar junto muda o jogo", com peças "Tal Pai, Tal Filho" para usar em família. Segundo Carol Portella, diretora-geral da Reserva Mini, UNO faz parte da memória de muitos pais que hoje jogam com os filhos. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, aprendi que marca forte nasce pequena e cresce com significado. Três lições da Reserva: **1. Teste antes de escalar.** O primeiro estoque cabia num carro. Validar a venda veio antes de abrir loja. **2. Marca é experiência, não só produto.** Linguagem, comunicação e relacionamento fizeram a Reserva ser lembrada. **3. Memória afetiva vende.** A collab com UNO não vende só roupa: vende o momento em família. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, validar com quem compra e construir uma marca com identidade própria. Qual seria o porta-malas da sua marca? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Foto: coleção Reserva Mini + UNO. Crédito: Reserva/Divulgação.

Zara e Senna: quando a maior marca de moda do mundo pega emprestada uma história Na segunda-feira, 12 de outubro, a Zara colocou nas lojas e no site uma coleção masculina criada com a Senna Brands, empresa da família que administra a marca Ayrton Senna. Alfaiataria, malharia e peças de inspiração esportiva, com preços a partir de R$ 179. O destaque é uma jaqueta de couro preta que veio do armário pessoal do piloto. O mote não é o campeão nas pistas, e sim o homem fora delas. O lançamento não é um gesto isolado. Em maio, a Zara fez cerca de 150 peças com o cantor Bad Bunny. Em junho, apresentou uma coleção inspirada na atriz e modelo Marisa Berenson. Com o designer John Galliano, fechou um vínculo criativo de dois anos. No mesmo mês de maio, o ranking Kantar BrandZ colocou a Zara pela primeira vez no topo das marcas de moda mais valiosas do mundo, acima da Nike, com avaliação superior a US$ 44 bilhões. No Brasil, a Inditex voltou a abrir lojas, mas de outro jeito. São 56 endereços, 45 deles da Zara, e a nova unidade de Porto Alegre tem 2.643 metros quadrados. "Não se trata de crescer em número de endereços pelo número em si", resumiu Luiz Guanais, analista do BTG Pactual. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, aprendi que marca forte se constrói com repertório. Três lições da Zara: **1. Uma história forte encurta o caminho.** A Senna Brands não fabrica roupa: licencia um nome que já tem significado. A Zara entra com escala e execução. **2. Colaboração é calendário, não evento.** Bad Bunny, Galliano, Senna. A cada lançamento a marca ganha um motivo novo para ser assunto. **3. Menos pontos, mais valor.** Lojas maiores e integradas ao digital vendem mais do que muitas lojas pequenas. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, apoiar o produto em uma história verdadeira e escalar com fórmula e identidade que são suas. Qual é a história que só a sua marca pode contar? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Foto: Ayrton Senna e peça da coleção Zara x Senna Brands. Crédito: Reprodução/Zara.

Osklen: 300 pares e a coragem de ser menor para valer mais No dia 1º de outubro, a Osklen colocou à venda o TRKK Slip On, um híbrido de mocassim e tênis que o mercado já chama de snoafer. Cabedal em nobuck, solado Vibram e uma tiragem de apenas 300 pares, distribuídos entre lojas selecionadas da marca, três multimarcas e o site. Para uma grife com dezenas de lojas no país, é quase nada. E é exatamente esse o ponto. A Osklen nasceu em 1989, quando o médico Oskar Metsavaht voltou de uma expedição ao Aconcágua convencido de que faltava no Brasil roupa técnica para o frio. Virou referência de luxo brasileiro. Depois que a Alpargatas assumiu o controle, em 2012, a marca foi perdendo o brilho, e as 14 lojas no exterior, em cidades como Paris, Tóquio e Nova York, fecharam uma a uma. "A Osklen estava perdendo seu espírito", disse Oskar à FFW. Ele recomprou a parte que havia vendido e voltou ao comando. "Simplificamos a operação, editamos melhor as coleções, elevamos a qualidade e fortalecemos a percepção de valor", contou à Exame. O Ebitda mais que dobrou desde então, o e-commerce cresceu 32% depois do relançamento, e a meta é que o digital responda por um terço do faturamento em 2027. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, aprendi que crescer não é só abrir mais pontos de venda. Três lições da Osklen: **1. Escassez bem feita é teste de mercado.** Trezentos pares mostram se existe demanda antes de comprometer estoque e caixa. **2. Editar é estratégia.** "A gente vai ser menor em distribuição, mas com mais qualificação", diz Oskar. Menos itens e menos lojas, com mais valor percebido. **3. A marca precisa do olhar do dono.** Quando o fundador se afastou, a identidade se diluiu. Quando ele voltou, o resultado voltou junto. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, validar com o cliente e escalar com fórmula e identidade que são suas. Qual é a edição limitada que o seu negócio precisa lançar? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Foto: TRKK Slip On, da Osklen. Crédito: Divulgação.

Track&Field: a marca que quer estar em cada minuto da rotina de quem treina Neste domingo, o Shopping Center Norte, em São Paulo, recebeu mais uma etapa da Santander Track&Field Run Series, com provas de 5 km e 10 km, corrida infantil e até corrida pet. A inscrição só podia ser feita pelo aplicativo TFSports, e o kit, retirado numa loja da marca. Parece detalhe. É estratégia. A Track&Field não quer vender só uma legging. Quer estar em cada momento da rotina de quem treina. Lançou o Essential, seu segundo tênis, para disputar a academia com as marcas gringas. Transformou o app em marketplace, com 36 marcas parceiras e 1,4 milhão de usuários. E colocou café e minimercado dentro das lojas: o TFC já tem 18 unidades e vendeu 34,8% mais no segundo trimestre. O resultado aparece no balanço. A receita líquida do trimestre subiu 15,5%, para R$ 279,7 milhões, e as vendas em mesmas lojas cresceram 16%. Segundo Fred Wagner, sócio-fundador, quem usa o app consome, em média, 51% mais produtos da marca. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, vejo que marca forte não vende um produto, organiza um estilo de vida. Três lições da Track&Field: **1. Venda para o mesmo cliente mais vezes.** Conquistar cliente novo é caro. Ampliar o que o cliente fiel já compra é margem. **2. Comunidade é canal.** A corrida, o app e a loja se alimentam. O evento vira cadastro, o cadastro vira venda. **3. Produto novo nasce da conversa com o público.** "Não vai substituir o On, New Balance ou Hoka, mas é um exemplo de um novo produto que tem tecnologia e conexão com o público", diz Wagner sobre o Essential. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades e crescer o portfólio a partir do que o seu cliente já pede. Qual é o próximo produto que a sua comunidade compraria de você? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Foto: tênis Essential, da Track&Field. Crédito: Divulgação.

Insider: a marca que nasceu na internet e testou pequeno antes de abrir loja A Insider nasceu em 2017 para resolver um incômodo bem brasileiro: calor e suor por baixo da camisa social. Yuri Gricheno e o sócio criaram uma camiseta masculina de tecido tecnológico, venderam pela internet, cresceram com podcasts, YouTube e influenciadores e chegaram a R$ 500 milhões de faturamento em 2025, sem uma loja sequer. No dia 9 de outubro, a marca abriu a primeira loja física permanente, no MorumbiShopping, em São Paulo, com cerca de R$ 2 milhões investidos. A segunda está prevista para 31 de outubro, no Shopping Leblon, no Rio. A meta é chegar a R$ 800 milhões em 2026. O que mais me chamou atenção não foi a loja. Foi o caminho até ela. Antes de investir, a Insider testou uma pop-up de 49 m² no mesmo shopping. A meta era vender R$ 8 mil por dia. Vendeu mais de R$ 20 mil, chegou a R$ 130 mil no melhor dia e somou R$ 5,6 milhões entre outubro e dezembro de 2025. Quatro em cada dez clientes atendidos eram novos para a marca. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, vejo que quem cresce com consistência testa pequeno antes de apostar grande. Três lições da Insider: **1. Valide antes de escalar.** A pop-up custou pouco perto da loja definitiva e respondeu à pergunta mais cara do negócio: o cliente compra aqui? Só depois veio o investimento. **2. Deixe o dado mudar o seu plano.** A Insider nasceu masculina. Em 2023, as mulheres eram 15% do público do site. Em janeiro de 2026, passaram a liderar a receita, e a marca adaptou produto, comunicação e canais. **3. Cresça com o seu caixa e sem pressa.** O plano é chegar a cerca de dez lojas até o fim de 2027, com capital próprio. "Nós não temos a necessidade de abrir em todos os lugares. Queremos criar confiança e experiência positiva com os clientes", diz Yuri. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: comece com 36 unidades, descubra o que vende e escale o que funciona, com fórmula e identidade que são suas. Qual é o teste pequeno que o seu negócio precisa fazer antes da grande aposta? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Foto: projeto da loja conceito da Insider no MorumbiShopping. Crédito: Divulgação.

FRAN e Franciny Ehlke: quando a influenciadora decide ser dona da fórmula Franciny Ehlke tem mais de 19 milhões de seguidores no Instagram e, mesmo assim, não dava a palavra final sobre a própria marca. Desde 2021, a FRAN funcionava sob um contrato de licenciamento com a MBOOM. Agora, aos 27 anos, Franciny assume o controle integral da marca e a relança no início de novembro, com exclusividade na Sephora Brasil. A mudança vai além do visual. As fórmulas, antes fornecidas por fabricantes terceirizados, passam a ser desenvolvidas internamente, com uma farmacêutica na equipe, e a maior parte dos itens será produzida em indústria própria. As embalagens ganham moldes exclusivos, também como resposta à falsificação: "Os meus produtos estão entre os mais falsificados hoje em dia", diz ela. O portfólio salta de 50 para 94 produtos, com estreia em body splashes e skincare previsto para o ano que vem. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, vejo o mesmo padrão: audiência abre a porta, mas é a propriedade do produto que sustenta a marca. Três lições da FRAN: **1. Licença é começo, não destino.** A própria Franciny diz que o licenciamento permitiu começar a viver o sonho. Para crescer, ela precisou entender o processo. **2. Fórmula própria é patrimônio.** Quem depende de fórmula de prateleira compete por preço. Quem é dono da fórmula constrói diferenciação. **3. Embalagem exclusiva protege a marca.** Molde próprio é identidade e também defesa contra cópia. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: marca própria de cosméticos a partir de 36 unidades, com fórmula e identidade que são suas. A sua marca é sua de verdade ou só leva o seu nome? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Foto: Franciny Ehlke com o novo pó solto da FRAN. Crédito: Divulgação.

Cimed e a Mili: R$ 80 milhões para chegar onde a farmácia já está A Cimed colocou R$ 80 milhões em uma marca que ainda não chegou à prateleira. A Mili, primeira linha de skincare da farmacêutica voltada ao consumidor final, estreia em janeiro de 2027 com sete produtos fabricados na Coreia do Sul e preços entre R$ 70 e R$ 200. A meta: R$ 150 milhões no primeiro ano. O CEO João Adibe resumiu o posicionamento em uma frase: quer ser a "fast fashion" da categoria. Não disputa com La Roche-Posay ou Vichy. Ocupa a faixa em que a farmácia brasileira já vende volume. Antes de fechar o fornecedor, o time passou três meses na Ásia, percorreu 18 cidades e mapeou mais de 60 parceiros. A fórmula usa o METAexosome L55 com peptídeos; a Cimed comercializa e distribui no Brasil, presente em mais de 98% das farmácias. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, vejo o mesmo padrão: marca forte nasce de canal, preço e clareza sobre para quem fala — não só de ativo. Três lições da Mili: **1. Defina a faixa de preço antes do lançamento.** Adibe diz que um dos maiores erros é lançar caro demais ou "nascer preço e morrer preço". Entre R$ 70 e R$ 200 há mercado. **2. Canal é estratégia, não detalhe.** Farmácia e perfumaria já são o território da Cimed. A marca aproveita o que a empresa já domina. **3. Tecnologia global, varejo local.** Produzir na Coreia e vender no Brasil não é importação genérica: é produto feito para a Anvisa e para o consumidor brasileiro. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: começar com 36 unidades, validar com clientes reais e só então escalar. Qual faixa de preço e canal a sua marca ainda não escolheu? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Foto: linha Mili, skincare da Cimed. Crédito: Divulgação/Cimed.

Boca Rosa e os 50 tons: quando a marca decide enxergar todo mundo Bianca Andrade colocou 50 tons de base na prateleira de uma vez. A Boca Rosa lançou em 5 de outubro a linha "50 Tons de Brasil", com base líquida em 50 tonalidades, a maior cartela de cores do mercado nacional, e corretivo em 16. A base de 30 ml custa R$ 69,90 e traz FPS 30 em todos os tons. O número chama atenção, mas a estratégia está nos detalhes. Cada tom leva o nome de alguém importante na trajetória da fundadora, como a mãe, Monica, e a irmã, Iris. A embalagem volta ao rosa que virou assinatura da marca. E o lançamento acontece no evento que celebra os 15 anos de carreira de Bianca. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, vejo o mesmo padrão: marca forte não vende só fórmula. Vende pertencimento. Três lições da Boca Rosa: **1. Comece pelo cliente que o mercado ignora.** Uma cartela curta deixa gente de fora. Quem atende essa pessoa ganha fidelidade, não só venda. **2. Transforme o produto em história.** Dar nome de gente a cada tom faz o produto contar quem é a marca. **3. Consistência visual é patrimônio.** Voltar ao rosa icônico é lembrar o cliente de onde a confiança nasceu. Você não precisa começar com 50 tons. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: lançar marca própria de cosméticos a partir de 36 unidades, com clareza sobre para quem você fala. Qual cliente o seu mercado ainda não enxerga? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Foto: Bianca Andrade e a linha 50 Tons de Brasil, da Boca Rosa. Crédito: Cris Santoro/Divulgação.

Maze: a marca que trocou o tipo de cabelo pela fase da vida Durante décadas, a prateleira de cabelos foi organizada por problema: frizz, volume, brilho. A Maze, marca britânica criada pelas irmãs Maisie e Ella McDowell, decidiu organizar pela vida. A linha atende gestação e pós-parto, fases em que os hormônios mudam tudo de uma vez. As fundadoras somam 20 anos de experiência em formulação cosmética, negócios e marca, e começaram pelo que conheciam de perto. O roteiro é de manual. A marca estreou em março de 2026 na raye the store. Em agosto, chegou à varejista Justmylook e às páginas da Sunday Times Style. Três produtos, um público, uma promessa. Antes de volume, veio a clareza sobre quem compra e por quê. Desde que fundei a Sweet Professional e a BE Factory, em 2011, vejo o mesmo padrão: marca forte não nasce do produto. Nasce de uma pessoa específica com um problema específico. Três lições da Maze: **1. Nicho antes de portfólio.** Três produtos para um público bem definido valem mais que vinte para todo mundo. **2. A promessa precisa caber no rótulo.** "Seguro na gestação e na amamentação" vende sozinho. **3. Deixe o cliente testar barato.** A Maze vende uma amostra de 10 ml do seu tratamento. Quem experimenta pouco hoje, com risco baixo, compra o kit completo amanhã. É a lógica do Crie Seu Produto, programa da BE Factory: lançar marca própria de cosméticos a partir de 36 unidades, validar com clientes reais e só então escalar. Qual fase da vida da sua cliente ainda não tem produto? Me chama no WhatsApp e vamos conversar. Foto: linha Prenatal & Postpartum da Maze Haircare. Imagem de divulgação, mazemoments.com.

Microsoft e IA: o que sua liderança precisa decidir Sua equipe usa IA. Mas o cliente já percebeu alguma melhora? O [Work Trend Index 2026 da Microsoft](https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/agents-human-agency-and-the-opportunity-for-every-organization) ouviu 20 mil trabalhadores que usam IA em dez mercados. Apenas 26% disseram perceber alinhamento claro e consistente da liderança sobre o tema. São respostas declaradas pelos participantes, não uma garantia de resultado para qualquer empresa. Para o empreendedor, o dado abre uma conversa prática: quem define o problema, o padrão de qualidade e a responsabilidade pela entrega? ### Comece pelo que trava o negócio Escolha uma dificuldade concreta: demora para preparar orçamentos, informações espalhadas ou propostas que precisam ser refeitas. Desenhe o caminho atual antes de automatizar. Um teste simples pode ser usar IA para preparar a primeira versão de uma proposta, a partir de informações aprovadas. A equipe confere preço, prazo e condições antes do envio. O objetivo fica claro e o risco pode ser acompanhado. ### Meça além da velocidade Compare o tempo total até a entrega aprovada, as correções necessárias e a qualidade percebida pelo cliente. Inclua o custo da ferramenta e da revisão. Produzir rápido e refazer depois pode esconder o problema. Defina também quais dados podem entrar no sistema, quem revisa e quando interromper o teste. Essas decisões precisam fazer parte da rotina. ### Transforme o teste em aprendizado Peça à equipe um exemplo que funcionou e outro que falhou. Registre o contexto e ajuste o processo. Para quem está começando a empreender, aprender a testar e conferir resultados já é uma habilidade valiosa. Minha [trajetória em cosméticos e tecnologia](https://futurefounders.site/Founder) e a criação da [Sócios AI](https://partnersalliance.us/AI) dão contexto a essa reflexão sobre gestão e escala. A aplicação precisa fazer sentido no trabalho de quem atende, vende e entrega. Escolha um processo nesta semana, registre como ele funciona e defina um critério de sucesso. A pergunta para sua próxima reunião é simples: o que precisa melhorar, e como vamos comprovar? Foto: Satya Nadella, presidente do conselho e CEO da Microsoft. [Brian Smale e Microsoft](https://news.microsoft.com/source/exec/satya-nadella/), [CC BY-SA 4.0](https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/). Enquadramento ajustado ao layout; fotografia sob a mesma licença.

Escutar é uma vantagem competitiva Vivemos a era da comunicação em excesso. Nunca houve tantas pessoas falando, publicando, ensinando, vendendo e tentando ocupar espaço. O paradoxo é que, quanto mais se fala, mais rara se torna uma habilidade essencial: escutar de verdade. Depois de mais de três décadas empreendendo, liderando equipes, negociando em diferentes mercados e construindo empresas em vários países, aprendi que muitos erros de negócio não acontecem por falta de inteligência. Acontecem por falta de escuta. Escuta do cliente. Da equipe. Do mercado. E, muitas vezes, de si mesmo. Há uma diferença enorme entre ouvir e escutar. Ouvir é captar palavras. Escutar é compreender contexto, intenção, desconforto, silêncio e necessidade. O empresário que apenas ouve responde rápido. O empresário que escuta faz perguntas melhores. E perguntas melhores produzem decisões melhores. Para mim, a escuta empresarial pode ser resumida em três movimentos: observar sem defender a própria ideia; perguntar até chegar à causa real do problema; e transformar o que foi compreendido em ação. Esse método muda tudo. Em vendas, porque o cliente raramente compra aquilo que você quer vender; ele compra aquilo que resolve o que sente. Na liderança, porque pessoas não querem apenas receber ordens; querem perceber que foram compreendidas. Na inovação, porque as melhores oportunidades normalmente aparecem primeiro como reclamações, dúvidas ou comportamentos que ninguém decidiu observar. Até a inteligência artificial reforça esse princípio: quanto melhor a pergunta, melhor a resposta. Com pessoas acontece o mesmo. Talvez a próxima grande vantagem competitiva das empresas não seja falar mais alto, publicar mais ou aparecer mais. Talvez seja desenvolver a capacidade de escutar com profundidade antes de agir com velocidade. Porque quem escuta melhor entende antes. Quem entende antes decide melhor. E quem decide melhor constrói o próximo passo com muito mais precisão.

Da estética à inteligência artificial: a virada de Karin Galera em Paris Depois de anos construindo sua trajetória profissional na França, atuando com estética natural e terapias integrativas, **Karin Galera** percebeu que havia chegado a um ponto decisivo: para ampliar seu impacto, precisava transformar também o seu modelo de negócio. O trabalho presencial havia lhe proporcionado experiência, relacionamento e propósito. Mas carregava uma limitação comum a milhares de profissionais: quanto mais clientes desejava atender, mais horas precisava trabalhar. Foi quando uma pergunta mudou sua perspectiva. > Quanto custa crescer mantendo o modelo tradicional? Em Paris, segundo sua experiência, abrir uma estrutura física pode exigir um investimento superior a **25 mil euros**. E mesmo depois desse investimento, existe uma questão ainda maior: boa parte da operação continua dependendo diretamente da presença do profissional. Karin começou, então, a buscar um modelo capaz de unir **tecnologia, escala, propósito e liberdade**. ## O encontro com a Sócios AI Foi nesse processo que conheceu a **Sócios AI**. A inteligência artificial deixou de representar apenas tecnologia e passou a significar estratégia. A possibilidade de construir negócios digitais, atender mais pessoas e desenvolver novas fontes de receita sem depender exclusivamente de uma estrutura física abriu uma nova perspectiva para sua carreira. > Eu entendi que inteligência artificial é também sobre liberdade. É poder ampliar o impacto sem necessariamente ampliar a estrutura e a exaustão. Karin utiliza uma provocação para explicar essa mudança de mentalidade: se você tivesse conhecido **Amazon** ou **Netflix** quando ainda estavam começando, teria reconhecido a oportunidade? Para ela, grandes transformações econômicas criam janelas que nem sempre permanecem abertas por muito tempo. O desafio do empreendedor não é apenas trabalhar mais, mas desenvolver a capacidade de **perceber mudanças antes que elas se tornem óbvias**. ## Propósito, impacto e escala Hoje, sua visão sobre negócios ganhou uma nova dimensão. Propósito precisa de impacto. Impacto precisa de escala. E escala exige um modelo que não dependa exclusivamente do tempo de quem empreende. Sua experiência com a Sócios AI representa exatamente essa transição: sair de um modelo limitado pelas próprias horas para começar a construir **ativos, possibilidades e liberdade financeira**. > Porque, muitas vezes, o primeiro investimento para descobrir uma grande oportunidade não é financeiro. É uma hora da sua vida para conhecer uma nova possibilidade. --- **Contato:** **Karin Galera** Instagram: [@karingalera.paris](https://instagram.com/karingalera.paris)

Mercado Livre: Como Resolver o Problema Inteiro Criou a Maior Empresa da América Latina ## 🚀 Estudo de Caso: Mercado Livre > "Você não vence pela ideia mais genial. Você vence porque executa com disciplina enquanto os outros desistem no meio do caminho. O mercado premia quem resolve o problema inteiro, não só a parte fácil." --- ### Os 3 Tópicos Que Você Precisa Observar **1. Resolver o Problema Inteiro:** O Mercado Livre não criou só um marketplace. Criou solução de pagamento (Mercado Pago), logística própria (Mercado Envios) e crédito. Eles entenderam que, para o negócio decolar, precisavam resolver todos os atritos que impediam a transação. **2. Paciência para Construir Infraestrutura:** Enquanto concorrentes queimavam dinheiro em marketing agressivo, eles investiram pesado em logística e tecnologia. A virada de chave veio quando a experiência de comprar e vender se tornou confiável e rápida. **3. Escala com Foco no Vendedor:** Eles cresceram porque entenderam que o sucesso deles depende do sucesso de quem vende na plataforma. Capacitaram pequenos e médios empreendedores a vender para todo o país, tornando-se indispensáveis. --- ### 📖 O Day One e a Virada de Chave **Contexto (Day One):** Fundado em 1999 por Marcos Galperin na Argentina, o Mercado Livre nasceu em pleno estouro da bolha da internet. Na época, comprar e vender online na América Latina era um pesadelo: ninguém confiava no vendedor, o pagamento era uma novela, e o frete demorava semanas ou simplesmente não existia. Galperin olhou para esse cenário e viu não um problema, mas uma oportunidade gigantesca. Enquanto outros marketplaces focavam só em conectar comprador e vendedor e "torcer para dar certo", ele decidiu que o Mercado Livre ia resolver cada uma das dores que impedia a transação acontecer. **A Virada de Chave:** A grande sacada foi perceber que **marketplace sem logística e sem pagamento não é negócio, é só um quadro de avisos**. - **O que aconteceu:** Em 2003, lançaram o Mercado Pago para resolver a desconfiança (o dinheiro ficava retido até o comprador confirmar o recebimento). Depois, investiram pesado no Mercado Envios para transformar o prazo de "20 dias úteis" em "1 a 3 dias". - **Resultado:** Hoje, o Mercado Livre é a empresa de maior valor de mercado na América Latina, avaliada em mais de **US$ 80 bilhões**. Eles não são só um site de vendas — são a infraestrutura do comércio na região. E o mais impressionante: continuam investindo pesado em logística mesmo quando os concorrentes cortaram gastos. --- ### 🛠️ Orientações Práticas **Para o Pequeno Empresário (Foco em resolver o atrito do cliente):** Você não precisa virar um marketplace. Mas precisa aprender com a obsessão do Mercado Livre por **resolver o atrito**. Qual é o principal problema que seus clientes enfrentam depois que compram de você? Entrega? Atendimento? Garantia? Resolva essa única dor com excelência. O Mercado Livre cresceu porque virou sinônimo de "chega rápido" e "pode confiar". Seja isso no seu nicho. **Para o Médio Empresário (Foco em verticalizar o que trava seu crescimento):** Seu negócio provavelmente depende de terceiros que te travam. Pode ser transportadora, fornecedor de matéria-prima, plataforma de pagamento. O Mercado Livre entendeu que, para escalar, precisava **tomar controle das partes críticas da operação**. Você não precisa fazer tudo sozinho, mas precisa identificar qual é o gargalo que te impede de crescer e investir para resolver ele — mesmo que isso signifique fazer algo que "não é o seu core business". **Para o Grande Empresário (Foco em ecossistema e longo prazo):** O Mercado Livre não pensa em trimestre, pensa em década. Enquanto concorrentes internacionais entraram no Brasil com marketing agressivo e depois recuaram, eles continuaram investindo em galpões, frota e tecnologia. Sua virada de chave está em **deixar de olhar para o próximo resultado e começar a olhar para a próxima década**. Empresas grandes morrem quando trocam visão de longo prazo por pressa de curto prazo. --- ### 💡 Suplementos para o Grupo **Se você vende PRODUTO:** O Mercado Livre ensina que **quem controla a entrega controla a relação com o cliente**. Se você vende produto físico, trate a logística como parte do seu produto, não como um "mal necessário". Invista em embalagem, prazo de entrega e comunicação sobre o status do pedido. É na entrega que o cliente sente se foi bem tratado ou não. **Se você vende SERVIÇO:** Seu "Mercado Envios" é a **previsibilidade**. Cliente de serviço odeia incerteza: "quando vai ficar pronto?", "vai dar certo?", "já começaram?". Crie um sistema de comunicação que elimine essa ansiedade. Dê prazos e cumpra. Avise sobre o andamento. Transparência total. O Mercado Livre virou referência porque o cliente sabia exatamente quando o produto ia chegar. Faça o mesmo com seus serviços. **Se você quer ESCALAR:** Escalar não é só vender mais. É **construir estrutura que sustenta o crescimento**. O Mercado Livre cresceu porque investiu em galpões, frota e tecnologia antes de ter a demanda que justificasse isso. Eles anteciparam. Você precisa fazer o mesmo: identifique o que vai quebrar quando você dobrar de tamanho e invista nisso antes de precisar. Crescimento sem estrutura é colapso. --- ### 🎯 Conclusão Final O grande aprendizado do Mercado Livre é que **negócio de verdade se constrói resolvendo os problemas que os outros ignoram**. Enquanto a concorrência ficava na superfície, eles foram fundo: pagamento, logística, crédito, tecnologia. Fizeram o trabalho pesado que ninguém queria fazer. A regra é simples: 1. **Identifique o atrito principal** que impede seu cliente de fechar ou voltar. 2. **Resolva esse atrito com excelência** — mesmo que não seja "o seu negócio". 3. **Invista em estrutura antes da necessidade** para sustentar o crescimento. 4. **Tenha paciência de construir** enquanto outros correm atrás de resultados rápidos. O mercado sempre recompensa quem resolve o problema inteiro, não quem fica só na parte fácil. Seja a empresa que faz o trabalho pesado. Seja indispensável. --- *Pergunta: Qual é o "Mercado Envios" do seu negócio? Aquela parte que não é glamourosa, mas que se você resolver com excelência, ninguém consegue competir com você?*

Família, isso é um sinal de mudança de era Quando o CEO da PwC diz que quem resiste à IA não tem lugar na firma, a maioria lê como notícia. Eu leio como sinal. --- ## O que a PwC realmente está dizendo Não é sobre IA. É sobre modelo de negócio. A PwC está saindo de um modelo clássico: > *Tempo × Hora × Especialista* E migrando para: > *Plataforma × Escala × Assinatura* Antes você pagava pela cabeça de alguém. Agora você paga pelo sistema que pensa por milhares ao mesmo tempo. **Essa é a ruptura.** --- ## O movimento mais profundo Quando ele diz "quem resiste à IA não tem lugar aqui", ele não está falando de tecnologia. Ele está falando de **mentalidade operacional**. Tradução real: > Quem depende do esforço humano como ativo principal está obsoleto. Porque IA transforma conhecimento em commodity. E valor passa a ser **orquestração**, não execução. --- ## O que é o PwC One na prática Não é só uma ferramenta. É um novo canal de distribuição. **Antes:** Cliente → consultor → análise → entrega **Agora:** Cliente → plataforma → resposta → escala Isso elimina três coisas: - Intermediação - Tempo - Custo variável E cria: - Acesso direto - Escala infinita - Margem exponencial --- ## O risco silencioso Empresas que tratam IA como "projeto piloto" estão fazendo o mesmo erro de quem tratou a internet como "site institucional". Elas estão testando... enquanto outras estão **substituindo o core do negócio**. --- ## Leitura estratégica para você Se você quiser usar isso como vantagem, pense em três camadas: ### Camada 1 — Substituição Onde hoje você usa pessoas, você pode usar IA? Atendimento. Proposta. Análise. Follow-up. Se isso ainda depende de humano, você está com **custo inflado**. ### Camada 2 — Produto Você consegue transformar seu conhecimento em plataforma? - Mentoria → sistema - Consultoria → dashboard - Serviço → assinatura Quem não vira produto... vira custo. ### Camada 3 — Posicionamento Você é **usuário de IA** ou **distribuidor de IA**? Essa é a pergunta mais importante. Quem só usa... melhora margem. Quem distribui... **domina mercado**. --- ## A pergunta certa Não é se você usa IA. É essa: > *Sua empresa está mais próxima de ser substituída pela IA... ou de ser amplificada por ela?* --- ## O código invisível Toda revolução tecnológica faz a mesma coisa: ela não elimina empresas. Ela elimina **formas antigas de operar**. E quem insiste em operar do jeito antigo não perde espaço de uma vez. **Vai ficando irrelevante em silêncio.**

O Futuro Não Está Chegando. Ele Está Colidindo. ## O fim da visão linear Você ainda está tentando entender o futuro como se ele fosse uma sequência lógica? Primeiro muda a tecnologia... depois o mercado se adapta... depois o comportamento acompanha... > "Se você ainda pensa assim, você já está atrasado." O que está acontecendo agora não é uma evolução. É uma **colisão**. Tecnologia, economia, comportamento, geopolítica, energia... tudo acontecendo ao mesmo tempo, influenciando tudo. E isso muda completamente o jogo. Durante anos, empresários foram treinados para pensar em linha. Planejamento, execução, resultado. Mas o mundo deixou de funcionar assim. Hoje, uma decisão em tecnologia muda a economia. Uma decisão geopolítica muda o acesso a dados. Uma mudança de comportamento muda cadeias inteiras de valor. **Não existe mais causa isolada. Existe sistema.** --- ## As Novas Regras do Jogo Se você observar com atenção, existem quatro padrões acontecendo ao mesmo tempo: - **Nada muda sozinho** — quando algo muda, muda tudo ao redor - **Não estamos evoluindo** — estamos substituindo realidades - **O poder está sendo redistribuído** — quem dominava antes pode deixar de existir - **Quando a mudança acontece, não tem volta** Quantas decisões você ainda está tomando como se desse para voltar atrás? --- ## Por Que Tudo Parece Acelerado Muita gente fala que o mundo está mais rápido. Mas não é velocidade. É **densidade**. Já existiram momentos assim na história. Na revolução industrial. No pós-guerra. Na chegada da internet. Sempre que algumas forças se alinham, o mundo acelera: - Tecnologia madura - Custo baixo para testar - Capital disponível - Regras sendo quebradas - Infraestrutura suportando crescimento > "Você está operando como se fosse um momento normal... ou como se fosse um desses ciclos raros?" Isso muda completamente o tipo de decisão que você deveria estar tomando. --- ## O Que Realmente Está Mudando Alguns movimentos já estão redefinindo o jogo: - **Sua identidade está deixando de ser privada** — você começa a ser reconhecido sem perceber - **O trabalho está deixando de ser o centro da economia** — quem ganha não é quem faz, é quem possui o sistema que faz - **A internet deixou de ser livre** — ela começa a seguir blocos, interesses e infraestrutura - **As decisões estão sendo antecipadas** — sistemas começam a agir antes de você decidir - **A vigilância virou modelo de negócio** — você paga por serviços que, ao mesmo tempo, coletam você Você ainda está construindo um negócio dentro da lógica antiga... ou já está entendendo onde o valor está migrando? --- ## A Tecnologia Deixou de Ser Ferramenta Esse é um dos pontos mais mal compreendidos hoje. **Inteligência artificial não é ferramenta.** Ferramenta responde. O que estamos vendo agora **executa**. Planeja, decide, age. Sem depender diretamente de você. Dentro das minhas empresas, isso não virou um diferencial. Virou base. A pergunta deixou de ser *como usamos tecnologia* e passou a ser **como estruturamos decisões com tecnologia**. > "Você está usando IA para produzir mais... ou para pensar melhor?" --- ## A Nova Economia O mercado está se concentrando. Poucos players controlam infraestrutura, dados e distribuição. E ao mesmo tempo existe uma escassez gigantesca de infraestrutura e uma abundância crescente de capacidade intelectual. Isso cria um efeito muito claro: - O **topo** concentra poder - O **meio** começa a desaparecer - A **base** precisa se reinventar Você está construindo algo que depende de esforço humano... ou algo que **escala com sistema**? --- ## O Maior Erro dos Líderes Existe uma pergunta que poucos têm coragem de fazer: > "O que dentro do meu negócio precisa morrer para que o próximo nível exista?" Porque o maior risco hoje não é concorrência. É **apego**. Empresas não quebram porque alguém fez melhor. Elas quebram porque continuaram fazendo o mesmo. --- ## O Que Estamos Fazendo na Prática Dentro do meu ecossistema, com empresas em mais de **75 países**, indústria, operações internacionais e programas de mentoria, tomamos uma decisão: Parar de operar empresas como estruturas isoladas. E começar a construir **sistemas que operam empresas**. Criamos um hub chamado **Sócios AI** — um ambiente onde empresários não entram para aprender apenas. Eles entram para construir. Estruturas, modelos, sistemas que escalam. Porque o jogo não é mais sobre informação. É sobre **arquitetura**. --- ## Uma Última Pergunta A maioria vai sair daqui pensando que precisa aprender mais sobre inteligência artificial. Mas essa não é a pergunta certa. A pergunta certa é: **Você está construindo algo que depende de você... ou algo que funciona sem você?** Porque no novo jogo: - Quem **executa**... limita - Quem **estrutura**... escala E quem entende isso primeiro não acompanha o futuro. **Passa a liderá-lo.**

Antes de crescer, entenda o que você já construiu ## O problema quase nunca está lá fora A maioria dos empresários acredita que o problema está lá fora. No mercado. Na concorrência. No momento errado. Mas o que eu descobri, depois de anos dentro de negócios que **faturavam bem e lucravam pouco**, é que o problema quase nunca está lá fora. > "Está no que nunca foi visto." Todo negócio fala. Pelos números, pelos padrões, pelas decisões que se repetem silenciosamente mês após mês. A questão não é se o seu negócio tem a resposta. A questão é se alguém está fazendo **a pergunta certa**. --- ## Empresários que escalam enxergam antes Empresários que escalam não são os que trabalham mais. São os que **enxergam antes**. Não o próximo passo. O sistema inteiro. Existe uma crença muito comum no mundo dos negócios: de que crescer é sempre o próximo passo. Mais clientes, mais produtos, mais canais. Mas crescimento sobre uma base que você ainda não entende completamente não é escala. > "É risco acelerado." Os negócios que mais me ensinaram não foram os que falharam por falta de esforço. Foram os que falharam **vendendo e crescendo**, porque ninguém parou para ouvir o que os números estavam dizendo. E pior que não acelerar é **acelerar no caminho errado**. --- ## Clareza antes de velocidade Como mentor e conselheiro, meu propósito não é te dar mais informação. É te ajudar a **ouvir o que o seu negócio já está tentando te dizer** e transformar essa clareza em decisões que constroem resultado real. Porque no fim, existe uma diferença fundamental entre o empresário que tem um negócio e o empresário que entende o negócio que tem. - O **primeiro** trabalha para o negócio. - O **segundo** faz o negócio trabalhar para ele. Essa transição não acontece com mais esforço. Acontece com mais clareza. --- > "A pergunta não é se existe lucro escondido no seu negócio. A pergunta é: por que você ainda não foi procurar?"

Dr. Medina: O Estrategista do Sorriso e o Mentor por Trás da Nova Elite Odontológica ## O Arquiteto de Transformações No cenário da saúde e do empreendedorismo de alto padrão, poucos nomes conseguem transitar com tanta maestria entre a técnica refinada e a visão de futuro quanto o **Dr. Antonio Carlos Medina Júnior**. Com duas décadas de uma carreira sólida e respeitada, Medina não é apenas um dentista — ele é um arquiteto de transformações. Ao longo de vinte anos, ele refinou o olhar para entregar resultados que beiram a perfeição, tornando-se o nome de confiança para celebridades e figuras de influência que buscam não apenas um tratamento, mas uma **assinatura estética de excelência**. --- ## Tecnologia Global no Interior de São Paulo Contudo, o que realmente coloca o Dr. Medina em um patamar isolado é sua conexão estratégica com a tecnologia global. No interior de São Paulo, ele opera em uma simbiose única com um dos maiores empresários do setor tecnológico, detentor das ferramentas mais avançadas do mundo. > "O que há de mais moderno em solo global — muitas vezes inacessível até em grandes capitais — é aplicado diariamente em seus protocolos." Essa aliança transformou sua base de atuação em um verdadeiro **hub de inovação disruptiva**, garantindo uma precisão que é referência no mercado. --- ## CLUB DINASTIA: A Nova Elite Odontológica Mas o Dr. Medina entendeu que seu conhecimento acumulado em duas décadas não poderia ficar restrito ao consultório. Hoje, ele assume o papel de **mentor estratégico**, guiando outros profissionais pelo caminho do sucesso e da gestão de elite. Ele é o idealizador e líder do **CLUB DINASTIA** — um grupo seleto de mentoria onde compartilha não apenas técnica, mas a mentalidade necessária para construir um legado de autoridade e prosperidade. --- ## O Sucesso Deixa Rastros Dr. Medina personifica o equilíbrio entre a experiência de quem já viu de tudo na odontologia e o apetite voraz de quem domina as tecnologias do amanhã. Seja devolvendo a confiança às maiores personalidades do país ou mentorando a nova "dinastia" de dentistas empreendedores, sua trajetória é a prova de que **o sucesso deixa rastros** — e, no caso dele, esses rastros são feitos de inovação, liderança e resultados extraordinários.

Comece Pequeno, Domine Primeiro: A Lição do Facebook para Jovens Empreendedores > **"A diferença entre jovens que 'tentam empreender' e jovens que REALMENTE empreendem é simples: uns querem conquistar o mundo no primeiro dia, outros dominam sua escola, bairro ou grupo de amigos primeiro."** --- ## 3 Pontos de Atenção Desta Lição - **COMECE ONDE VOCÊ JÁ ESTÁ** → Use sua rede atual como laboratório de testes - **SEJA O MELHOR EM ALGO PEQUENO** → É melhor ser conhecido por todos da sua turma do que por ninguém da internet - **APRENDA FAZENDO, NÃO SONHANDO** → Cada pequena conquista ensina mais que 100 cursos teóricos --- ## O Case: Como Mark Zuckerberg Pensou aos 19 Anos ### Day One (2004) — Mark tinha 19 anos Mark não acordou pensando *"vou criar o Facebook e dominar o mundo"*. Ele viu um problema simples: os calouros de Harvard não sabiam quem eram os outros alunos. Criou uma solução para apenas sua universidade. ### A Mentalidade Jovem Vencedora Enquanto outros jovens sonhavam com "a próxima grande rede social", Mark focou em resolver um problema real de pessoas que ele conhecia. Resultado? Exclusividade total criou desejo intenso e permitiu aperfeiçoar o produto com feedback real. **Lição para jovens:** De solução para 1 universidade para 3 bilhões de usuários. Começou pequeno, dominou, expandiu. --- ## Orientações por Fase da Vida ### Estudante (16–22 anos) **Sua missão: Domine sua escola/universidade primeiro** - Crie algo que resolva problemas dos seus colegas - Use sua turma como teste para suas ideias - *Exemplo prático:* App para trocar materiais de estudo, delivery para dormitórios, grupo de estudos pago ### Recém-Formado (22–26 anos) **Sua missão: Seja referência no seu primeiro emprego/área** - Identifique problemas que você vive no dia a dia - Crie soluções para pessoas como você - *Exemplo prático:* Ferramenta para organizar freelances, app para dividir contas entre amigos, curso online sobre sua área ### Jovem Profissional (26–30 anos) **Sua missão: Use sua experiência para criar algo maior** - Aplique o que aprendeu dominando nichos pequenos - Expanda para mercados similares ao que você já conhece - *Exemplo prático:* De solução para sua empresa para todas da região, de curso para amigos para plataforma online --- ## Orientações por Tipo de Empreendimento ### Empreendedor Digital - Comece com sua própria rede social (Instagram, TikTok, Discord) - Teste ideias com seus seguidores antes de investir - **Ação:** Crie conteúdo para 1 nicho específico que você entende ### Negócio Físico/Local - Foque na sua região (bairro, cidade, universidade) - Resolva problemas que você mesmo tem ou vê diariamente - **Ação:** Identifique 1 serviço que falta no seu bairro/campus ### Prestação de Serviços - Use suas habilidades atuais como ponto de partida - Ofereça para pessoas que você já conhece primeiro - **Ação:** Liste 3 coisas que você faz bem e encontre quem precisa disso --- ## Estratégias do Facebook Adaptadas para Jovens **1. Use Sua Rede Atual Como Laboratório** Mark testou com colegas de quarto e amigos próximos → *Sua ação:* Teste suas ideias com amigos, família, colegas de classe **2. Crie Exclusividade Natural** Só Harvard podia entrar = só sua turma/grupo pode usar → *Sua ação:* Comece com um grupo restrito que você tem acesso fácil **3. Resolva Problemas Reais, Não Inventados** Mark viu que pessoas queriam se conhecer na universidade → *Sua ação:* Liste 5 problemas que você e seus amigos têm no dia a dia **4. Expanda Gradualmente** Uma universidade por vez, não todas de uma vez → *Sua ação:* Uma escola/bairro/grupo por vez --- ## Como Encontrar Seu "Harvard" Sendo Jovem - **Passo 1:** Olhe ao seu redor — onde você passa mais tempo? - **Passo 2:** Que problemas você vê/vive nesses lugares? - **Passo 3:** Quem mais tem esses problemas? - **Passo 4:** Como você pode resolver para esse grupo pequeno primeiro? **Exemplos de "Harvard" para Jovens:** - "Estudantes da minha faculdade que precisam de caronas" - "Jovens do meu bairro que querem aprender inglês" - "Gamers da minha cidade que querem se encontrar pessoalmente" - "Colegas de trabalho que querem dividir marmitas" --- ## Filosofia Empreendedora para Jovens **Mentalidade de "Laboratório Pessoal"** Sua vida atual É seu laboratório de negócios. Cada problema que você vive, seus amigos provavelmente também vivem. **Gamificação do Aprendizado** Cada pequeno nicho dominado = avanço de nível. Cada feedback = experiência acumulada. Cada expansão = novo mercado desbloqueado. **Network Effect Jovem** Jovens falam entre si mais que qualquer outra faixa etária. Use isso a seu favor. **Velocidade de Adaptação** Vocês aprendem e se adaptam mais rápido. Use essa vantagem para testar, errar e ajustar rapidamente. --- ## Conclusão para Jovens Empreendedores Mark Zuckerberg aos 19 anos não tinha dinheiro, experiência ou contatos. Mas tinha algo poderoso: acesso direto ao seu nicho (colegas de Harvard) e coragem para começar pequeno. **Sua vantagem como jovem:** Você está inserido naturalmente em grupos (escola, trabalho, hobbies, games) que adultos pagam caro para acessar. --- ## Desafio para Esta Semana **Encontre seu "Harvard" pessoal:** 1. Liste 3 grupos que você faz parte (turma, trabalho, hobby, vizinhança) 2. Identifique 1 problema comum em cada grupo 3. Escolha o problema mais fácil de resolver 4. Crie uma solução simples e teste com 5 pessoas do grupo **Exemplos reais de jovens:** - "Minha turma da faculdade + problema de dividir Uber + criei grupo no WhatsApp para caronas" - "Meus amigos gamers + dificuldade para se encontrar + criei evento mensal no Discord" - "Colegas de trabalho + almoço caro + organizei grupo de marmitas compartilhadas" --- > **Lembre-se:** Todo grande empreendedor começou resolvendo um problema pequeno para pessoas próximas. **Sua idade é sua vantagem, não sua limitação.**

Por que ensinar empreendedorismo aos 14 a 17 anos é a nova educação de elite Por que ensinar empreendedorismo aos 14 a 17 anos é a nova educação de elite Introdução O mundo mudou. As escolas sofisticadas sempre foram sinônimo de acesso, status e formação acadêmica. Mas o que está se tornando raro — extraordinariamente raro — é a educação que ensina jovens a criar em vez de apenas reproduzir. Para jovens entre 14 e 17 anos, esse momento não é apenas sobre descobrir uma carreira. É sobre descobrir quem eles são e quem podem se tornar.

O que pais visionários estão fazendo hoje para preparar seus filhos para 2035 2035 parece distante. Mas para um jovem de 15 anos, será o auge da sua formação profissional. E a pergunta que poucos fazem com profundidade é: O que estamos fazendo hoje para preparar nossos filhos para um mundo que ainda não existe? Pais visionários já entenderam algo essencial. O futuro não será definido apenas por diplomas. Será definido por competências. Enquanto muitos ainda estão focados apenas em notas e vestibular, um grupo crescente de pais começou a investir em algo diferente: Mentalidade. ## O mundo de 2035 será marcado por • Inteligência Artificial integrada em praticamente todas as profissões • Modelos de trabalho híbridos e digitais • Negócios globais criados por indivíduos • Marcas pessoais fortes • Alta competitividade internacional • Mudanças constantes de cenário econômico Nesse contexto, conhecimento técnico é importante. Mas adaptabilidade será vital. ## Pais visionários estão fazendo cinco movimentos estratégicos ### 1. Ensinando autonomia antes da independência Eles não esperam o filho completar 25 anos para falar sobre dinheiro, responsabilidade e decisões. Entre 14 e 17 anos, estimulam: • organização financeira • pequenas iniciativas empreendedoras • projetos reais • liderança em ambientes controlados Autonomia não nasce aos 18. Ela é construída aos poucos. ### 2. Expondo os filhos a ambientes de crescimento Ambiente molda mentalidade. Jovens que convivem com pessoas que falam sobre construção, estratégia e visão passam a enxergar o mundo diferente. Pais visionários buscam: • programas de empreendedorismo juvenil • comunidades de jovens construtores • experiências práticas • contato com mentores Eles entendem que identidade é formada por exposição. ### 3. Permitindo erro com responsabilidade O erro controlado ensina mais que a proteção excessiva. Quando um adolescente cria um pequeno projeto e enfrenta dificuldades reais, ele aprende: • resiliência • negociação • controle emocional • tomada de decisão Isso forma caráter estratégico. ### 4. Incentivando pensamento de longo prazo Em vez de apenas perguntar "o que você quer ser?", perguntam: "Que problema você gostaria de resolver?" Essa mudança de pergunta altera o foco da carreira para impacto. ### 5. Preparando para criar, não apenas competir O modelo tradicional prepara para disputar vagas. O novo cenário exige capacidade de criar vagas. Pais visionários entendem que seus filhos precisam saber: • estruturar ideias • comunicar valor • usar tecnologia estrategicamente • analisar oportunidades • adaptar-se rapidamente ## 2035 não será sobre estabilidade Será sobre capacidade de reinvenção. ## A grande reflexão Se seu filho depender exclusivamente de um único caminho profissional, ele estará vulnerável. Mas se ele aprender a: • criar • vender • estruturar • negociar • usar tecnologia • administrar dinheiro ele terá algo muito mais poderoso que um cargo. Terá capacidade de construir novos caminhos. ## O futuro será construído O futuro não será herdado. Será construído por aqueles que aprenderam cedo a assumir responsabilidade, desenvolver visão e agir com método. A pergunta não é se o mundo vai mudar até 2035. A pergunta é: Seu filho estará preparado para liderar essa mudança ou apenas tentar acompanhá-la?

Escola tradicional ou escola de negócios para jovens: qual realmente prepara para o futuro? Durante décadas, a escola tradicional foi o principal caminho para “preparar o futuro”. Boas notas. Boa faculdade. Boa carreira. Esse modelo funcionou por muito tempo. Mas o mundo que está sendo construído hoje é diferente do mundo que existia quando esse sistema foi desenhado. A pergunta que muitos pais começaram a fazer não é mais se a escola é importante. É se ela é suficiente. ## O que a escola tradicional entrega A escola tradicional oferece base acadêmica, disciplina, convivência social e preparação para exames. Esses pilares são relevantes. Ela ensina conteúdo. Ensina regras. Ensina estrutura. Mas raramente ensina: • como criar um negócio • como estruturar uma marca • como analisar risco • como negociar • como lidar com fracasso real • como transformar ideia em receita E é aqui que surge uma lacuna silenciosa. ## O que uma escola de negócios para jovens desenvolve Uma escola de negócios voltada para adolescentes não substitui a escola tradicional. Ela complementa aquilo que o modelo clássico não cobre. Ela ensina: • mentalidade de dono • pensamento estratégico • educação financeira aplicada • construção de projetos reais • liderança prática • responsabilidade sobre resultados Enquanto a escola tradicional ensina como responder perguntas, a escola de negócios ensina como formular perguntas melhores. Enquanto uma prepara para testes, a outra prepara para decisões. ## Estudo comparativo prático Imagine dois jovens de 17 anos. Ambos estudaram em boas escolas. O primeiro domina conteúdos acadêmicos, mas nunca estruturou um projeto próprio. Nunca vendeu nada. Nunca precisou calcular margem. Nunca liderou uma pequena equipe. O segundo, além da base escolar, já: • criou uma pequena loja online • estruturou um plano simples de negócio • entendeu fluxo de caixa • testou um produto • apresentou sua ideia publicamente Qual deles está mais preparado para um mundo incerto? Não se trata de inteligência. Se trata de exposição prática. ## O mundo mudou Hoje temos: • Inteligência Artificial automatizando tarefas • Modelos de negócios digitais • Influenciadores virando marcas • Jovens criando startups antes da faculdade • Profissões que nem existiam há 5 anos A velocidade de mudança exige algo que o modelo tradicional raramente ensina: adaptabilidade estratégica. ## Escola de negócios para jovens forma construtores Quando um adolescente aprende: • a identificar oportunidades • a testar ideias rapidamente • a aprender com erro real • a estruturar receita • a comunicar valor ele desenvolve algo que nenhuma prova mede: maturidade decisória. E essa habilidade impacta tudo. Impacta escolhas profissionais. Impacta relacionamento com dinheiro. Impacta postura diante de desafios. Impacta autoconfiança real. Pais visionários entendem que não é sobre trocar um modelo pelo outro. É sobre preparar os filhos para um cenário onde: Diploma é importante. Mas autonomia é indispensável. O futuro não será dominado apenas por quem estudou mais. Será liderado por quem aprendeu a criar. A nova pergunta não é: “Meu filho vai passar no vestibular?” É: “Meu filho está preparado para construir algo próprio se o mundo mudar?” E o mundo vai mudar.

Educação financeira para adolescentes: formando líderes e não apenas consumidores A maioria dos jovens aprende a gastar antes de aprender a construir. Eles sabem usar cartão. Sabem parcelar. Sabem consumir. Mas raramente aprendem a gerar, multiplicar e estruturar. Educação financeira para adolescentes não é ensinar a economizar mesada. É ensinar como o dinheiro funciona no mundo real. E aqui está a diferença fundamental: Consumidores reagem ao mercado. Líderes entendem o mercado. ## Por que começar entre 14 e 17 anos? Porque nessa fase o jovem ainda está formando sua relação emocional com dinheiro. Se ele aprende que dinheiro é apenas recompensa imediata, tende a gastar. Se aprende que dinheiro é ferramenta de construção, tende a investir. ## Estudo de caso 1: O jovem que aprendeu margem cedo Imagine dois adolescentes de 16 anos. O primeiro vende camisetas na escola. Cobra 60. O custo é 50. Ele acha que está ganhando 10 por peça. Não considera transporte, tempo, erro de estoque. No final do mês, trabalhou muito e sobrou pouco. O segundo aprende antes de vender: • calcula custo total • define margem mínima • separa lucro de reinvestimento • controla fluxo de caixa Mesmo vendendo menos, ele constrói estrutura. A diferença não está na inteligência. Está na formação. ## Estudo de caso 2: Mentalidade de curto prazo vs longo prazo Jovem A ganha 1.000 em um pequeno projeto e compra um celular novo. Jovem B ganha 1.000 e reinveste 600 para ampliar operação, guarda 200 e usa 200. Em dois anos, o segundo jovem acumulou capital, experiência e visão estratégica. Isso não é sobre privação. É sobre consciência. ## Modelos práticos que adolescentes podem aprender **1. Modelo de fluxo de caixa simples** Entradas, saídas, lucro real. **2. Modelo de reinvestimento** Parte do lucro volta para o negócio. **3. Modelo de ativo vs passivo** Entender que ativo gera dinheiro, passivo consome. **4. Modelo de escala** Como transformar algo pequeno em algo replicável. **5. Modelo de mentalidade de proprietário** Separar dinheiro pessoal do dinheiro do projeto. Esses conceitos, quando ensinados cedo, mudam completamente o comportamento financeiro futuro. ## O erro da educação tradicional Muitas escolas ensinam matemática, mas não ensinam dinheiro. O jovem aprende equações complexas, mas não aprende: • como abrir uma conta estratégica • como analisar retorno • como avaliar risco • como calcular margem • como estruturar um pequeno negócio O resultado? Adultos inseguros financeiramente. ## Educação financeira é formação de caráter Educação financeira não é sobre riqueza imediata. É sobre maturidade. Quando um adolescente entende que dinheiro é ferramenta de criação, ele: • toma decisões mais conscientes • evita dívidas impulsivas • valoriza esforço • aprende a negociar • desenvolve visão de longo prazo E principalmente: ele deixa de ser apenas consumidor de tendências e passa a ser construtor de oportunidades. ## Pais visionários já perceberam algo importante Não basta proteger os filhos do risco. É preciso prepará-los para lidar com ele. Ensinar finanças aos 15 anos não é antecipar responsabilidade adulta. É formar caráter estratégico. No futuro, o diferencial não será apenas quem ganha mais. Será quem sabe administrar, multiplicar e sustentar.

Como um adolescente pode criar sua primeira marca e começar a vender online Durante muito tempo, criar uma marca parecia algo distante, complexo e restrito a grandes empresas. Hoje, um jovem de 15 anos pode construir algo real, validado e lucrativo a partir de um quarto. A pergunta não é mais "se é possível". É "como fazer do jeito certo". Entre 14 e 17 anos, muitos adolescentes já dominam redes sociais, entendem tendências e acompanham criadores. O que falta não é acesso. É direção. Criar a primeira marca começa com identidade, não com produto. ## 1. Comece pelo problema, não pelo logo Uma marca forte nasce da solução de algo específico. Perguntas estratégicas: • Que problema eu quero resolver? • Para quem exatamente? • O que já existe que posso melhorar? Pode ser algo simples: acessórios, roupas personalizadas, produtos digitais, serviços para colegas, revenda estruturada, criação de conteúdo nichado. Marca não é estética. Marca é posicionamento. ## 2. Defina um público claro Erro comum: tentar vender para todo mundo. Um jovem que decide criar uma marca precisa escolher um grupo específico. Exemplos: • estudantes da própria escola • jovens que praticam um esporte • público gamer • pequenos negócios locais • adolescentes que querem melhorar performance Quanto mais específico, mais fácil comunicar. ## 3. Construa presença digital com intenção Hoje é possível começar usando: • Instagram • TikTok • loja simples online • marketplace • página de vendas Mas o diferencial não é a plataforma. É consistência. Publicar não é suficiente. É preciso comunicar valor, mostrar bastidores, contar história, gerar identificação. Aqui entra um conceito fundamental: Pessoas compram de marcas que representam algo. ## 4. Aprenda o básico de vendas Muitos jovens têm vergonha de vender. Mas vender não é pressionar. É oferecer solução. Aprender a: • explicar benefícios • mostrar diferenciais • ouvir objeções • ajustar preço • acompanhar clientes constrói maturidade emocional. E isso vale para a vida inteira. ## 5. Entenda números desde o início Se vende por 50, mas custa 40 para produzir, não é lucro — é ilusão. Educação financeira aplicada ensina: • custo fixo • custo variável • margem • reinvestimento • fluxo de caixa Jovens que aprendem isso cedo evitam erros que muitos adultos ainda cometem. ## 6. Use tecnologia para acelerar Inteligência Artificial pode ajudar: • criar descrições de produto • gerar ideias de conteúdo • estruturar planejamento • analisar concorrência • organizar processos Mas tecnologia não substitui disciplina. Execução semanal é o que transforma ideia em resultado. ## O papel dos pais nesse processo Pais não precisam ser especialistas em negócios para apoiar. Precisam ser facilitadores. Criar ambiente seguro para testar. Permitir pequenos erros. Ensinar responsabilidade com dinheiro. Estimular consistência. Quando um jovem cria sua primeira marca, algo muda internamente. Ele deixa de se ver apenas como estudante. Passa a se enxergar como criador. Isso constrói confiança real, autonomia e visão de longo prazo. Não se trata apenas de faturar. Trata-se de desenvolver mentalidade de fundador. O primeiro negócio raramente é perfeito. Mas ele é o começo de algo muito maior: a capacidade de transformar ideia em valor. E no mundo atual, essa é uma das competências mais valiosas que alguém pode desenvolver.

Inteligência Artificial para adolescentes: o novo diferencial competitivo da próxima geração A geração que hoje tem entre 14 e 17 anos não está crescendo em um mundo digital. Ela está crescendo em um mundo exponencial. Inteligência Artificial não é mais algo distante, técnico ou restrito a grandes empresas. Ela já está presente nas redes sociais, nas buscas, nos jogos, nas plataformas de estudo e nos negócios. A diferença é simples. Alguns jovens usam tecnologia para consumir. Outros aprendem a usar tecnologia para criar. E essa diferença será decisiva nos próximos 10 anos. ## Por que aprender Inteligência Artificial na adolescência? Entre 14 e 17 anos, o cérebro está altamente adaptável. É a fase ideal para desenvolver raciocínio lógico, visão estratégica e capacidade de conectar ideias. Aprender Inteligência Artificial nessa fase não significa virar programador imediatamente. Significa entender: • como a tecnologia funciona • como ela automatiza tarefas • como pode gerar renda • como pode criar vantagem competitiva • como pode escalar ideias rapidamente Jovens que entendem IA não apenas utilizam ferramentas. Eles passam a pensar de forma mais estruturada. ## A IA como ferramenta de criação Um adolescente pode usar Inteligência Artificial para: • criar uma loja online com descrição estratégica de produtos • desenvolver identidade visual para uma marca própria • estruturar um plano de negócios • criar conteúdo educacional • automatizar atendimento • analisar dados simples de vendas • aprender marketing digital com mais eficiência A tecnologia deixa de ser entretenimento e passa a ser instrumento de construção. ## O risco de não ensinar O mundo não vai desacelerar. Empresas estão adotando automações. Profissões estão se transformando. O mercado está valorizando quem entende processos, dados e eficiência. Se o jovem não aprende a usar IA estrategicamente, ele será apenas usuário passivo de sistemas criados por outros. Mas quando aprende a aplicar tecnologia para resolver problemas, ele ganha algo muito maior que uma habilidade técnica: ele ganha autonomia intelectual. ## Inteligência Artificial + mentalidade de fundador A combinação mais poderosa não é tecnologia isolada. É tecnologia com mentalidade de dono. Um jovem que aprende: • identificar oportunidades • estruturar soluções • usar IA para acelerar execução • comunicar valor • testar ideias rapidamente está anos à frente da média. E isso não é sobre competição. É sobre preparação. ## O papel dos pais e educadores Pais que enxergam o futuro entendem que proibir tecnologia não prepara. Ensinar a usar com estratégia prepara. Não se trata de deixar adolescentes sozinhos diante de ferramentas poderosas. Trata-se de orientá-los a usar tecnologia para criar valor, desenvolver projetos e fortalecer caráter. Inteligência Artificial não substitui criatividade humana. Ela potencializa. Mas somente para quem sabe utilizá-la com consciência. ## A pergunta que importa A pergunta não é se a IA fará parte da vida dos nossos filhos. A pergunta é: Eles estarão preparados para liderar com ela ou apenas seguir o que outros criaram? O futuro será liderado por quem une mentalidade, execução e tecnologia.

Como preparar seu filho para criar o primeiro negócio ainda na adolescência Como preparar seu filho para criar o primeiro negócio ainda na adolescência Existe uma diferença silenciosa entre jovens que apenas sonham e jovens que começam. A maioria dos adolescentes fala sobre futuro. Poucos aprendem a construí-lo. Se você é pai ou mãe, talvez já tenha percebido algo: seu filho passa horas consumindo conteúdo, mas raramente é incentivado a criar algo próprio.